随着互联网的飞速发展，每一个行业，都在进步、转型，猎头行业也开始发生了变化，无论是做单模式、公司发展模式、人员培养模式、客户结构模式，都发生了差异性的变化。对于猎头行业的变化，每个从业者的心态是不一样的。

包括猎企领导层、boss、猎头顾问，面对变化，有的能适应，也有些很抵触，很不理解。我们要明白，每个人的情况不一样，在理解和接受新的事物的面前总会有一个挣扎的过程。

行业变化，存在即合理

猎头行业整个互联网化，无论是客户，还是候选人，不再是壁垒，而唯一的差异化，是运营模式的差异化。选择走高端服务路线，还是走规模化经营路线，两者决然不同的服务方式，也是目前猎头行业正在逐渐归类的两种经营化模式。猎企老板一定要做好自己公司的定位，特别是小公司，定好自己的赛道，先从细分领域做起，做好精和专，这样才能形成积累！

懂变通、会创新、精细化猎企管理

不少中小企业猎头老板在企业发展过程中容易受限，受制于自己传统做单模式的经验影响，希望建立一个高价值的猎头服务团队，可是受制于自己的管理经验水平，在招聘，培养，以及客户BD方面存在一定的瓶颈无法突破，同时又无法接受新互联网时代的猎企运营方式，所以公司发展一直在不好不坏中徘徊。所以猎企老板们，不要彷徨，敢于突破，要勇于尝试，不断用新的知识来充实自己，新的方法去指引自己。

很多猎头公司，不注重精细化运营和管理，对于顾问的运营动作，运营过程没有仔细关注，片面关注结果，往往在业绩出现瓶颈时，都不知道具体的原因在哪里。所以精细化运营管理的理念一定要引入到猎企管理当中，不再是糊涂的老板，不再不明不白的亏钱，不再一条路走到黑。

居安思危，突破自身壁垒

猎企老板是公司的导航灯，指引公司前进的方法和步伐，猎企老板需要始终保持紧迫感和危机感，时刻看到存在的风险和即将可能面临的困难。做好居安思危的准备，时刻关注行业的新动向，新变化。切勿因为突然的客户变化，人员动荡，以及其他政策影响而不知所措，对业务造成严重影响。

现在是一个人才最贵的时代，所以企业要想蓬勃发展，就需要猎头助攻，因此猎头行业成为了一个朝阳行业。但随着时代的发展，猎头市场不断优胜劣汰。猎头市场也在不断优化洗牌，选择猎头公司时，老板的定位很重要，要找准适合自己发展方向的公司领头人。能带领团队攻破层层壁垒，有格局不断创新的老板，才是新时代的猎企管理好方法，才是值得信赖的猎企老板。

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