职场人都知道，企业都会有其自己的薪酬体系，主要是人力资源部分来设计制定。现在有些创业型公司规模比较小，现在招聘是按周边同类岗位工资与应聘者谈一个薪酬，没有成文的薪酬等级制度，那么公司需要做薪酬体系设计吗，用处大吗？

小公司要做薪酬体系设计吗？答案是当然要做！薪酬体系和规模关系不大，越是小公司越可以做好制度的梳理，完善薪酬制度考核体系，小公司还可以在实施过程中发现问题及时完善，还可以调动员工积极性，提高工作效率！可以比较粗一点，目标更明显一点。不要那么多的指标，直接目标挂钩。

用处大吗？用处自然是大，那么怎么做薪酬体系，简单说下思路：

初期：搜索相关的信息。网络里会有许多相关的薪酬体系，或者是简易的薪酬体系，可以学习、参考、借鉴，有一个粗狂的框架，并把这个框架，结合公司内部实际搭建起来，形成一个薪酬制度初稿。

过程：与领导沟通，与部门沟通，与决策者沟通。

根据公司实情，多维度，多时空差去考虑这个薪酬体系，是否妥当，去修正，去完善落地，任何落实不到执行上去的规划，都是纸上谈兵。而如何落地，你会发现是网络里找不到的一些信息，但个人认为这是关键。所以做一个个人简单思路的分享。

可以看看如何实现落地，制度发布，实施过程中会有哪些问题存在，这些问题存在的原因是什么，怎么去解决，解决思路是什么，利用PDCA工具，循环反思，最终实现落地。

薪酬设计不是一个一次成型的体系，整个薪酬体系的搭建，可能需要反反复复得修正，是个长期的大工程。猎头除了高端人才搜寻服务业提供一些咨询服务，包括薪酬体系设计，会根据企业的实际情况进行多维度多元化设计，在薪酬体系设计方面有经验丰富的专人士，是值得信任的平台。

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