专业的薪酬体系设计是人力资源工作的重中之重!

2021-06-07

职场人都知道,企业都会有其自己的薪酬体系,主要是人力资源部分来设计制定。现在有些创业型公司规模比较小,现在招聘是按周边同类岗位工资与应聘者谈一个薪酬,没有成文的薪酬等级制度,那么公司需要做薪酬体系设计吗,用处大吗?

小公司要做薪酬体系设计吗?答案是当然要做!薪酬体系和规模关系不大,越是小公司越可以做好制度的梳理,完善薪酬制度考核体系,小公司还可以在实施过程中发现问题及时完善,还可以调动员工积极性,提高工作效率!可以比较粗一点,目标更明显一点。不要那么多的指标,直接目标挂钩。

用处大吗?用处自然是大,那么怎么做薪酬体系,简单说下思路:

初期:搜索相关的信息。网络里会有许多相关的薪酬体系,或者是简易的薪酬体系,可以学习、参考、借鉴,有一个粗狂的框架,并把这个框架,结合公司内部实际搭建起来,形成一个薪酬制度初稿。

过程:与领导沟通,与部门沟通,与决策者沟通。

根据公司实情,多维度,多时空差去考虑这个薪酬体系,是否妥当,去修正,去完善落地,任何落实不到执行上去的规划,都是纸上谈兵。而如何落地,你会发现是网络里找不到的一些信息,但个人认为这是关键。所以做一个个人简单思路的分享。

可以看看如何实现落地,制度发布,实施过程中会有哪些问题存在,这些问题存在的原因是什么,怎么去解决,解决思路是什么,利用PDCA工具,循环反思,最终实现落地。

薪酬设计不是一个一次成型的体系,整个薪酬体系的搭建,可能需要反反复复得修正,是个长期的大工程。猎头除了高端人才搜寻服务业提供一些咨询服务,包括薪酬体系设计,会根据企业的实际情况进行多维度多元化设计,在薪酬体系设计方面有经验丰富的专人士,是值得信任的平台。

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